Το πλαίσιο του στρατηγικού σχεδιασμού που θα καθορίσει την πορεία του Δήμου Ρόδου τα επόμενα χρόνια παρουσίασε η Διεύθυνση Προγραμματισμού και Οργάνωσης, εγκαινιάζοντας τη διαδικασία κατάρτισης του νέου Επιχειρησιακού Προγράμματος. Πρόκειται για το βασικό εργαλείο σχεδιασμού της δημοτικής αρχής, μέσα από το οποίο θα προσδιοριστούν οι πολιτικές, τα έργα και οι παρεμβάσεις της τρέχουσας δημοτικής περιόδου.
Η σχετική εισήγηση, η οποία θα συζητηθεί στο προσεχές Δημοτικό Συμβούλιο, επισημαίνει ότι το Επιχειρησιακό Πρόγραμμα αποτελεί υποχρεωτικό μέσο πολυετούς προγραμματισμού για τους δήμους. Στόχος του είναι να μετατρέψει το συνολικό όραμα της δημοτικής αρχής σε συγκεκριμένους άξονες δράσης, έργα και παρεμβάσεις, σε άμεση σύνδεση με τον προϋπολογισμό και το τεχνικό πρόγραμμα του Δήμου.
Η διαδικασία εκπόνησης περιλαμβάνει αρχικά την αποτύπωση της υφιστάμενης κατάστασης, την καταγραφή των αναγκών και τη συλλογή ποιοτικών και ποσοτικών στοιχείων. Στη δεύτερη φάση θα ακολουθήσει η εξειδίκευση των προτεινόμενων δράσεων και των αντίστοιχων χρονοδιαγραμμάτων.
Το όραμα
Κεντρική επιδίωξη του σχεδίου είναι η διαμόρφωση μιας σύγχρονης, λειτουργικής και ανθεκτικής Ρόδου, με έμφαση στη βελτίωση της καθημερινότητας των πολιτών, την ανάπτυξη σύγχρονων υποδομών, την ενίσχυση των ψηφιακών υπηρεσιών, την προστασία του φυσικού περιβάλλοντος και την ισόρροπη ανάπτυξη όλων των δημοτικών ενοτήτων.
Οι τέσσερις άξονες προτεραιότητας
Ο στρατηγικός σχεδιασμός βασίζεται σε τέσσερις κύριους άξονες:
- Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής.
- Κοινωνική Πολιτική, Υγεία, Παιδεία, Πολιτισμός και Αθλητισμός.
- Τοπική Οικονομία και Απασχόληση.
- Αναβάθμιση της διοικητικής λειτουργίας και της οικονομικής διαχείρισης του Δήμου.
Συνολικά προβλέπονται 28 μέτρα, με το μεγαλύτερο ποσοστό (36%) να κατευθύνεται στον άξονα «Περιβάλλον και Ποιότητα Ζωής», αναδεικνύοντας την προτεραιότητα που δίνεται σε έργα υποδομής, περιβαλλοντικές παρεμβάσεις και ζητήματα καθημερινότητας.
Οι βασικές προκλήσεις
Η αποτύπωση της σημερινής εικόνας του Δήμου καταγράφει σειρά διαρθρωτικών προβλημάτων, όπως η υποστελέχωση υπηρεσιών, η έλλειψη εξειδικευμένου προσωπικού, η γήρανση του εργατικού δυναμικού, οι δυσκολίες στον συντονισμό μεταξύ των υπηρεσιών, η περιορισμένη αξιοποίηση των νέων τεχνολογιών και οι ελλείψεις σε κρίσιμους ελεγκτικούς μηχανισμούς.
Παράλληλα, ιδιαίτερη αναφορά γίνεται στις επιπτώσεις της κλιματικής αλλαγής, στην αυξημένη πίεση που ασκεί ο τουρισμός στις δημοτικές υποδομές, στη γραφειοκρατία, αλλά και στον κίνδυνο περαιτέρω επιβάρυνσης των υπηρεσιών λόγω του αυξημένου φόρτου εργασίας.
Οι δυνατότητες ανάπτυξης
Στο ίδιο πλαίσιο υπογραμμίζεται ότι ο Δήμος Ρόδου έχει τη δυνατότητα να αξιοποιήσει σημαντικά χρηματοδοτικά προγράμματα, όπως το ΕΣΠΑ και το Ταμείο Ανάκαμψης, να επιταχύνει τον ψηφιακό εκσυγχρονισμό των υπηρεσιών του, να αναπτύξει συνεργασίες με δημόσιους και ιδιωτικούς φορείς, καθώς και να επενδύσει στην εκπαίδευση του ανθρώπινου δυναμικού.
Το επόμενο στάδιο του σχεδιασμού προβλέπει την αναλυτική εξειδίκευση των δράσεων, των έργων και των χρονοδιαγραμμάτων, ώστε το νέο Επιχειρησιακό Πρόγραμμα να αποτελέσει τον βασικό οδηγό υλοποίησης των στόχων της δημοτικής αρχής για τα επόμενα χρόνια.
